人力资源
章节练习因定期调整和更新，题量会发生变化，试题总量，请考生以实际能抽出的题量为准。
-
-
-
做题
组织结构设计的基本理论
掌握度： (掌握)
0/10
-
做题
新型组织结构模式
掌握度： (掌握)
0/8
-
做题
企业组织结构设计的内容和概念
掌握度： (理解)
0/1
-
做题
组织的职能设计
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
组织的部门设计
掌握度： (掌握)
0/12
-
做题
企业战略与组织结构的关系
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
企业组织结构变革的程序
掌握度： (掌握)
0/16
-
做题
企业组织结构的整合
掌握度： (掌握)
0/5
-
做题
决定工作岗位存在的前提
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
改进岗位设计的基本内容
掌握度： (理解)
0/6
-
做题
改进工作岗位设计的意义
掌握度： (理解)
0/1
-
做题
岗位设计的基本方法
掌握度： (掌握)
0/8
-
做题
岗位工作扩大化的设计方法
掌握度： (掌握)
0/4
-
-
-
做题
人力资源预测的概念
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
人力资源预测的内容
掌握度： (掌握)
0/3
-
做题
人力资源预测的作用
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
人力资源预测的局限性
掌握度： (了解)
0/3
-
做题
影响人力资源需求预测的一般因素
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
人力资源需求预测的程序
掌握度： (了解)
0/8
-
做题
人力资源需求预测的原理
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
人力资源需求预测的技术路线
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
人力资源需求预测的对象指标与依据指标
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
人力资源需求预测的定性方法
掌握度： (掌握)
0/5
-
做题
人力资源需求预测的定量方法
掌握度： (掌握)
0/11
-
做题
企业人力资源需求总量预测的各种基本概率和方法
掌握度： (掌握)
0/2
-
-
-
-
-
-
做题
企业员工培训规划的概念
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
企业员工培训规划的分类
掌握度： (理解)
0/5
-
做题
企业员工培训规划的内容
掌握度： (理解)
0/14
-
做题
企业员工培训规划制定的要求
掌握度： (了解)
0/4
-
做题
企业员工培训需求分析
掌握度： (理解)
0/6
-
做题
明确企业员工培训的目标
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
员工培训规划设计的基本程序
掌握度： (了解)
0/3
-
做题
制定培训规划应注意的问题
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
年度培训计划构成的五大模块
掌握度： (掌握)
0/3
-
做题
年度培训计划的基本内容
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
年度培训计划设计的基本程序
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
年度培训计划设计的主要步骤
掌握度： (了解)
0/6
-
做题
人力资源部门的培训管理职责
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
实施培训计划管理的配套措施
掌握度： (了解)
0/1
-
-
-
做题
企业培训课程设计的特征
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
培训课程设计的基本原则
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
培训课程的构成要素
掌握度： (掌握)
0/3
-
做题
课程教学计划的内容
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
培训课程的需求度调查
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
培训课程体系的设计定位
掌握度： (掌握)
0/6
-
做题
培训课程体系的设计
掌握度： (了解)
0/9
-
做题
国外课程设计的基本模式
掌握度： (了解)
0/10
-
做题
课程内容选择的基本要求
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
课程内容制作的注意事项
掌握度： (理解)
0/1
-
做题
培训中印刷材料的准备
掌握度： (掌握)
0/3
-
做题
培训教师的来源
掌握度： (理解)
0/6
-
做题
设计合适的培训手段
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
开发培训教材的方法
掌握度： (了解)
0/1
-
-
-
做题
员工培训评估的概念
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
员工培训评估的基本原则
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
培训效果评估的作用
掌握度： (掌握)
0/4
-
做题
培训评估体系的总体设计
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
培训评估方案的设计
掌握度： (了解)
0/6
-
做题
培训评估结果的反馈
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
培训成果的四级评估体系
掌握度： (了解)
0/14
-
做题
制定培训评估标准的要求
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
培训成果评估的五项重要指标
掌握度： (了解)
0/8
-
做题
培训评估方式方法的分类
掌握度： (掌握)
0/10
-
做题
培训评估的定性定量方法
掌握度： (掌握)
0/13
-
做题
受训者培训成果的评估
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
培训评估报告的撰写
掌握度： (了解)
0/1
-
-
-
-
-
做题
绩效考评指标体系的内容
掌握度： (掌握)
0/14
-
做题
绩效考评指标的来源
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
绩效考评指标体系的设计原则
掌握度： (掌握)
0/6
-
做题
绩效考评指标体系的设计方法
掌握度： (掌握)
0/12
-
做题
绩效考评指标体系的设计程序
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
绩效考评标准的类型
掌握度： (掌握)
0/3
-
做题
绩效考评标准的设计原则
掌握度： (掌握)
0/7
-
做题
绩效考评标准量表的设计
掌握度： (掌握)
0/5
-
做题
关键绩效指标的定义
掌握度： (理解)
0/4
-
做题
选择关键绩效指标的原则
掌握度： (掌握)
0/5
-
做题
提取关键绩效指标的方法
掌握度： (掌握)
0/8
-
做题
提取关键绩效指标的程序和步骤
掌握度： (了解)
0/12
-
-
-
做题
绩效考评的效标
掌握度： (了解)
0/12
-
做题
绩效考评方法的种类
掌握度： (掌握)
0/5
-
做题
绩效考评方法的比较
掌握度： (掌握)
0/14
-
做题
绩效考评误差的识别
掌握度： (掌握)
0/26
-
做题
避免考评者误差的方法
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
考评者的培训
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
360度考评方法的产生与发展
掌握度： (了解)
0/8
-
做题
360度考评方法的优缺点
掌握度： (掌握)
0/8
-
做题
360度考评的实施程序
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
实施360度考评需要注意事项
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
基于信息化的绩效考评及其优缺点
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
基于信息化绩效考评系统的构建
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
绩效面谈的类型
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
绩效考评结果的应用范围
掌握度： (了解)
0/3
-
做题
绩效考评结果的校标作用
掌握度： (理解)
0/1
-
做题
绩效考评结果的具体应用
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
绩效管理系统总体评估的内容
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
绩效管理系统的评估方法
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
绩效管理评估问卷设计
掌握度： (掌握)
0/1
-
-
-
-
-
做题
薪酬的基本概念
掌握度： (了解)
0/11
-
做题
薪酬管理的内容
掌握度： (了解)
0/3
-
做题
市场薪酬调查的基本概念
掌握度： (了解)
0/9
-
做题
薪酬水平的市场定位
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
薪酬市场调查的基本程序
掌握度： (掌握)
0/19
-
做题
薪酬市场调查的主要方法
掌握度： (掌握)
0/4
-
做题
薪酬市场调查问卷的设计
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
薪酬满意度的内容
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
岗位分类与分级的概念
掌握度： (了解)
0/12
-
做题
岗位分类的基本要求
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
岗位横向分类
掌握度： (了解)
0/1
-
做题
岗位分类的主要步骤
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
岗位横向分类的步骤与方法
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
岗位纵向分级的方法与步骤
掌握度： (掌握)
0/3
-
-
-
做题
薪酬制度类型
掌握度： (了解)
0/56
-
做题
薪酬制度设计的内容和方法
掌握度： (掌握)
0/16
-
做题
薪酬制度设计的原则
掌握度： (掌握)
0/3
-
做题
制定薪酬制度的基本程序
掌握度： (掌握)
0/3
-
做题
宽带薪酬的概念
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
宽带薪酬的特征
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
宽带薪酬的设计原则
掌握度： (了解)
0/2
-
做题
宽带薪酬体系设计流程
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
设计宽带薪酬的关键决策
掌握度： (掌握)
0/2
-
做题
实施宽带薪酬的要点
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
薪酬制度的常见问题
掌握度： (了解)
0/7
-
做题
薪酬制度调整
掌握度： (了解)
0/7
-
做题
员工个体薪酬标准的调整
掌握度： (掌握)
0/1
-
做题
员工薪酬标准的整体调整
掌握度： (掌握)
0/2
-
-
-
